Wil jij weer vertrouwen en regie voelen in het aansturen van je team?

In drie maanden begeleid ik startende managers die te maken krijgen met ingrijpende veranderingen. Zodat jij weer stevig staat in je rol en met vertrouwen leiding kunt geven aan je team, ook als je te maken krijgt met weerstand, onzekerheid of onduidelijke rollen.

Plan je leiderschapsgesprek

Vroeger ging samenwerken als vanzelf. Jij hoefde er niet bovenop te zitten. Nu merk je dat sturen niet meer werkt, maar loslaten ook niet.

Je weet ook dat je je KPI's niet meer haalt. Sterker nog, de resultaten zijn na de verandering minder geworden. Kortom, je voelt de druk toenemen, want de directie wil resultaten zien.

Herken je dit?

Iedereen werkt langs elkaar heen
Samenwerken was nog nooit zo moeilijk. Je teamleden doen hun best, maar iedereen pakt het anders aan. De een belt even snel om iets af te stemmen, de ander wil alles zwart-op-wit. Wat vroeger soepel ging, kost nu eindeloos veel energie. En jij duikt er op om te helpen het op te lossen, maar het put je enorm uit. Je bent bekaf en je verlangt naar de oude situatie waarin jij weer kon doen waar je goed in bent, in plaats van voortdurend brandjes blussen.


Er is wantrouwen en terughoudendheid
De verschillen in werkwijze leiden tot irritatie. In plaats van leren van fouten, wijzen mensen elkaar op wat misgaat. Het bruist niet meer, het is stil. Minder ideeën, minder initiatief en iedereen is een stuk terughoudener met het geven van zijn of haar mening. Jouw leiderschap staat onder druk, want steeds meer mensen zijn ontevreden.

Waar sta jij als leider?
Je probeert grip te houden, maar wat je ook doet, het lijkt niet te werken. Strakker sturen vergroot de weerstand. Loslaten voelt als verlies van grip. Je merkt dat je team wegzakt en de resultaten blijven achter. Als je eerlijk bent, voelt het team niet meer als jouw team. De betrokkenheid is weg, het eigenaarschap verdwijnt en jij staat er steeds vaker alleen voor.

Wat als je zo door gaat?

Wacht niet langer en kom binnen drie maanden weer "in control"

De verwachting is helder: na de verandering moet de samenwerking verbeteren en moeten de resultaten verbeteren. Niet ooit, maar nu. Als er niets verandert, blijft de spanning in het team onder de oppervlakte aanwezig. Overleggen kosten steeds meer tijd, besluiten worden vooruitgeschoven en iedereen lijkt vooral bezig met zijn eigen stukje. Jij blijft trekken, bijsturen en uitleggen, terwijl het effect steeds kleiner wordt.

Ondertussen nemen de vragen toe. Van je directie, maar ook bij jezelf. Hoe lang geef je dit nog de tijd? Hoeveel energie blijft dit je kosten? En wat doet het met je rol als leider als je het gevoel hebt dat je de grip langzaam verliest?

De vraag is dus niet of je je leiderschapsstijl moet aanpassen. Maar hoe je dat het beste kunt doen.
Want hoe langer je wacht, hoe lastiger het wordt om patronen te doorbreken en vertrouwen te herstellen.

Plan je leiderschapsgesprekStart het regietraject

  Speciale pilotprijs  

Voor de eerste zes deelnemers - t/m 31 januari

Regietraject Leiderschap in Verandering

349,-

/excl. BTW

Ik geloof enorm in dit nieuwe traject.

Het gaat jou als leidinggevende enorm helpen om weer de controle terug te krijgen in een veranderende omgeving. Maar...dit moet ik wel eerst testen. Wil jij me daarbij helpen?

Je krijgt mijn maximale inzet en net zoveel waarde als in het normale traject. Ik denk dat het een veelvoud waard is, maar nu start ik met deze SPECIALE PILOTPRIJS (OP=OP), voor de eerste zes deelnemers.

Daarna gaat de prijs omhoog.

We plannen in overleg online sessies in de 1e, 4e, 8e en 12e week.
In drie maanden levert je dit op:

  • Diagnose en Focus
    We brengen scherp in kaart waar jij regie verliest en wat deze verandering nu echt van je vraagt.

  • Regie in gedrag
    Je past bewust ander gedrag toe in je dagelijkse praktijk, met aandacht voor eigenaarschap en rolverdeling in je team.

  • Borging onder druk
    We zorgen dat je het nieuwe gedrag vasthoudt, ook als de spanning toeneemt.

Drie maanden traject starten

Wat zeggen anderen over mij?

Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.

Marloes Oele

Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!

Rob Grevenstette

Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.

Mark ter Voert

Vrijblijvend leiderschapsgesprek

Twijfel je of jouw situatie vraagt om een persoonlijk traject? Dan is een vrijblijvend leiderschapsgesprek een goede eerste stap. In een gesprek van 30 minuten kijken we samen naar wat er speelt in jouw team en waar het vastloopt.

Vooraf ontvang je een korte vragenlijst, zodat we tijdens het gesprek direct de kern raken en het niet bij algemeenheden blijft.


Aan het einde van het gesprek geef ik je drie concrete en direct toepasbare inzichten waarmee je zelf al stappen kunt zetten in de samenwerking en communicatie binnen je team. Ook als we besluiten geen traject te starten, ga je met meer helderheid en richting verder.