Ik breng energie en verandering waar anderen vastlopen
In 3 maanden begeleid ik leidinggevenden die midden in een ingrijpende verandering het vertrouwen in zichzelf zijn kwijtgeraakt en zien hoe hun teamresultaten eronder lijden.
Ik pas niet op de winkel. Ik kom om vertrouwen te kweken, te verbeteren en te versnellen.
Je doet wat altijd werkte. Je stuurt bij, voert gesprekken, legt uit, probeert rust te brengen. Maar het effect neemt af. En dat is misschien wel het meest verwarrende, niet omdat je je werk niet serieus neemt, maar juist omdat je je zo verantwoordelijk voelt.
Of je nu net gestart bent als leidinggevende of al jaren succesvol leiding geeft: de context is veranderd en vraagt nu iets anders van je. Wat eerder vanzelf ging, kost nu energie. En de aanpak die altijd werkte, werkt ineens niet meer.
Wil jij weer begrijpen wat er speelt én weten wat jij te doen hebt als leider?
Mark ter Voert
"Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om net even anders naar een situatie te kijken."
Herken je dit?
Je weet niet waarom er weerstand is
Gesprekken blijven oppervlakkig of lopen vast. Je voelt dat er meer speelt, maar het echte gesprek komt niet op tafel. Zie ik iets over het hoofd? Doe ik iets verkeerd? Of willen ze gewoon niet mee?
Je twijfelt hoe je moet sturen
Strakker sturen vergroot de weerstand. Loslaten voelt als verlies van grip. Veel leidinggevenden wisselen daardoor tussen beide en versterken onbedoeld precies wat ze proberen te verminderen.
Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk
Iedereen doet zijn best. Maar besluiten blijven liggen of komen steeds weer bij jou terecht. Niet omdat het team niet wil, maar omdat onduidelijk is wie waarvoor staat.
Je wordt steeds verder de operatie in getrokken
Je helpt mee, lost dingen op, vangt werk op. Dat lijkt nodig, maar kost bakken energie. Ondertussen leunt je team steeds meer op jou en steeds minder op zichzelf.
De spanning neemt toe en de lol is eraf
Er is gedoe. Of juist stilte. Minder initiatief, minder eigenaarschap. Het team functioneert nog wel, maar de energie is weg. En jij voelt dat dit niet is waarvoor je ooit leidinggevende bent geworden.
Voor wie?
Deze situaties lossen zich zelden vanzelf op. Zeker niet door het nog even aan te kijken. Zonder andere leiderschapskeuzes wordt het vaak stiller, maar niet beter.
Dit traject is voor jou als je bereid bent eerst naar jezelf te kijken in plaats van naar je team. Niet omdat jij het probleem bent, maar omdat je voelt dat jouw leiderschap hier het verschil kan maken.
Het maakt niet uit of je net gestart bent of al jaren ervaring hebt. Wat telt is dat je merkt: mijn vertrouwde aanpak past niet meer bij deze situatie.
Opzet van het traject
Fase 1 – Sessie 1 en 2: Ontrafelen
We brengen scherp in kaart waar jij regie verliest en wat deze verandering écht van je vraagt. Niet wat er op papier staat, maar wat er werkelijk speelt. In jouw gedrag, je keuzes en je relatie met het team.
Fase 2 – Sessie 3 en 4: Verschuiven
Je past bewust ander gedrag toe in je dagelijkse praktijk. We werken met situaties die nú spelen. Geen theorie, maar concrete keuzes: wat doe je anders, wanneer, en waarom.
Fase 3 – Sessie 5 en 6: Verankeren
Hoe houd je het nieuwe gedrag vast als de druk toeneemt? We zorgen dat je niet terugvalt in oude reflexen, ook niet als het moeilijk wordt.
Zes sessies, drie maanden. De volgorde en diepgang bepalen we samen op basis van wat er in jouw praktijk speelt. Dit traject kost 795 euro excl. BTW.
Wat zeggen anderen over mij?
Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.
Marloes Oele
Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!
Rob Grevenstette
Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.
Mark ter Voert
