Ik breng energie en verandering waar anderen vastlopen
Je bent met enthousiasme gestart als leidinggevende. En toen veranderde er iets. In 3 maanden begeleid ik nieuwe leidinggevenden, die door onverwachte verandering het vertrouwen in zichzelf zijn kwijtgeraakt en merken dat hun team het ook voelt.
Je wist waarom je het wilde. Je had ideeën, energie, een beeld van hoe het zou gaan. Maar dan verandert de organisatie. Of het team. Of de verwachtingen van boven. En ineens werkt de aanpak die je voor ogen had niet meer.
Je stuurt bij, voert gesprekken en legt uit. Maar het effect blijft uit. Dat is niet omdat je het verkeerd doet. Maar omdat de context iets anders van je vraagt dan je had verwacht.
Wil jij begrijpen wat er speelt én weten wat jij te doen hebt als leider?
Herken je dit?
Je weet niet waarom er weerstand is
Gesprekken blijven oppervlakkig of lopen vast. Je voelt dat er meer speelt, maar het echte gesprek komt niet op tafel. Doe ik iets verkeerd? Of willen ze gewoon niet mee?
Je twijfelt hoe je moet sturen
Strakker sturen vergroot de weerstand. Loslaten voelt als verlies van grip. Je wisselt tussen beide en versterkt onbedoeld precies wat je probeert te verminderen.
Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk
Iedereen doet zijn best. Maar besluiten blijven liggen of komen steeds weer bij jou terecht. Niet omdat het team niet wil, maar omdat onduidelijk is wie waarvoor staat.
Je wordt steeds verder de operatie in getrokken
Je helpt mee, lost dingen op, vangt werk op. Dat lijkt nodig, maar kost bakken energie. Ondertussen leunt je team steeds meer op jou en steeds minder op zichzelf.
De spanning neemt toe en de lol is eraf
Er is gedoe. Of juist stilte. Minder initiatief, minder eigenaarschap. Het team functioneert nog wel, maar de energie is weg. En jij voelt dat dit niet is waarvoor je ooit leidinggevende bent geworden.
Mark ter Voert
"Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om net even anders naar een situatie te kijken."
Voor wie?
Je bent relatief nieuw als leidinggevende. Je bent vol goed bedoelingen gestart, maar door onverwachte verandering ben je het overzicht kwijtgeraakt. Of je vertrouwen. Of allebei.
Deze situaties lossen zich zelden vanzelf op. Zeker niet als je blijft doen wat je altijd deed.
Dit traject is voor jou als je bereid bent eerst naar jezelf te kijken in plaats van naar je team. Niet omdat jij het probleem bent, maar omdat je voelt dat jouw leiderschap hier het verschil kan maken.
Ik ben Gijsbert Hagens, leiderschapscoach voor nieuwe leidinggevenden.
Bij Alliander leerde ik wat leiderschap in de praktijk écht betekent. Niet sturen vanuit controle, maar samen resultaten halen.
Oog hebben voor de persoon achter de medewerker. Vertrouwen geven en zien hoe dat zich terugbetaalt. Talenten ontwikkelen die je zelf nog niet zag.
Die ervaringen maakten me zo nieuwsgierig naar wat leiderschap écht drijft, dat ik besloot het ook wetenschappelijk te onderzoeken. Vorig jaar rondde ik mijn MSc Bedrijfskunde af (richting Leadership & Management), met onderzoek naar thema's als psychologische veiligheid en de relatie tussen leider en team.
Dat is wat ik meeneem als ik met je werk.
Geen losse theorieën en geen standaardadvies, maar een combinatie van eigen ervaring en wetenschappelijke inzichten die ik vertaal naar jouw praktijk.
Want ik weet hoe het voelt om vol enthousiasme te starten als leidinggevende en dan te merken dat de context iets anders van je vraagt dan je had verwacht.
Dat je vertrouwde aanpak niet meer werkt.
Dat je zoekt naar houvast.
Daar help ik je bij.
Opzet van het traject
Fase 1 – Sessie 1 en 2: Ontrafelen
We brengen scherp in kaart waar jij regie verliest en wat deze verandering écht van je vraagt. Niet wat er op papier staat, maar wat er werkelijk speelt. In jouw gedrag, je keuzes en je relatie met het team.
Fase 2 – Sessie 3 en 4: Verschuiven
Je past bewust ander gedrag toe in je dagelijkse praktijk. We werken met situaties die nú spelen. Geen theorie, maar concrete keuzes: wat doe je anders, wanneer, en waarom.
Fase 3 – Sessie 5 en 6: Verankeren
Hoe houd je het nieuwe gedrag vast als de druk toeneemt? We zorgen dat je niet terugvalt in oude reflexen, ook niet als het moeilijk wordt.
Zes sessies, drie maanden. De volgorde en diepgang bepalen we samen op basis van wat er in jouw praktijk speelt.
Dit traject kost 795 euro excl. BTW.
Wat zeggen anderen over mij?
Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.
Marloes Oele
Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!
Rob Grevenstette
Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.
Mark ter Voert
