Vastgelopen Verandering?

Met een frisse blik en scherpe vragen help ik vastgelopen veranderingen weer in beweging brengen.

Soms loopt een verandering stroef. Teams bewegen niet mee. Gesprekken draaien in cirkels. Iedereen lijkt druk, maar echte vooruitgang blijft uit. In zulke situaties helpt het vaak niet om nog harder te sturen of nog meer plannen te maken. Wat dan wel helpt, is eerst begrijpen wat er werkelijk speelt.

Daarom bied ik een Frisse Blik & Scherpe Vragen gesprek aan. Een gesprek van 90 minuten waarin we samen kijken naar jouw situatie. We onderzoeken onder andere:

  • Wat wil je eigenlijk veranderen — en waarom?

  • Wat willen de mensen met wie je te maken hebt?

  • Waar zit de spanning of miscommunicatie?

  • Welke aannames houden de verandering mogelijk tegen?

Vaak ontstaat er in zo’n gesprek al meer helderheid en richting.

Het Frisse Blik & Scherpe Vragen gesprek is bedoeld voor leiders die merken dat een verandering stroef loopt en behoefte hebben aan een frisse blik.

Bijvoorbeeld wanneer:

  • een team niet meebeweegt

  • gesprekken steeds in dezelfde patronen blijven hangen

  • het tempo uit het verandertraject raakt.

Praktisch

  • 90 minuten

  • online of op locatie

  • €249 excl. btw

Wil je sparren over jouw situatie? Plan een gesprek.

Boek een gesprek

Leiderschap in Verandering

Als jouw oude manier van leidinggeven niet meer werkt

Soms is 1 gesprek niet genoeg en heeft het meer tijd nodig. Ook daar kan ik je bij ondersteunen. In 3 maanden begeleid ik managers die te maken hebben met ingrijpende veranderingen en merken dat hun oude manier van leidinggeven niet meer werkt.

Misschien sta je nog maar kort aan het roer. Of misschien geef je al jaren leiding en werkte jouw aanpak altijd goed. Wat je situatie ook is: je merkt dat wat eerder vanzelf ging, nu lastig is. De context is veranderd en dat vraagt nu wat anders van jou als leider.

Je doet wat altijd werkte: je stuurt bij, voert gesprekken, legt uit, probeert rust te brengen. Maar het effect neemt af. En dat is misschien wel het meest verwarrende. Niet omdat je je werk niet serieus neemt, integendeel. Juist omdat je je verantwoordelijk voelt.

Wil jij weer begrijpen wat er speelt én weten wat jij te doen hebt als leider?


In mijn traject gaat het niet over harder sturen of nóg beter je best doen. Het gaat over begrijpen waar het vastloopt, wat deze verandering van jou als leider vraagt, en daar gerichte leiderschapskeuzes in maken.

Zodat jij weer regie ervaart, stevig staat in je rol en met vertrouwen leiding kunt geven.
Ook als er weerstand, onzekerheid of spanning in je team zit.

Ben je klaar voor een kennismaking?

Herken je dit?

Je weet niet waarom er weerstand is

Je merkt spanning in het team. Gesprekken blijven oppervlakkig of lopen vast. Je voelt dat er meer speelt, maar het echte gesprek komt niet op tafel. Misschien vraag je je af: zie ik iets over het hoofd? Doe ik iets verkeerd? Of willen ze gewoon niet mee?

Je twijfelt hoe je als leider moet sturen

Strakker sturen lijkt nodig om duidelijkheid te houden, maar vergroot de weerstand. Loslaten voelt als verlies van grip. Veel leiders blijven daardoor wisselen tussen beide. En versterken onbedoeld precies datgene wat ze proberen te verminderen.


Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk

Iedereen doet zijn best. Maar mensen kijken ook naar elkaar. Of naar jou. Besluiten blijven liggen. Of komen steeds weer bij jou terecht. Niet omdat het team niet wil, maar omdat het onduidelijk is wie waarvoor staat.

Je wordt steeds verder de operatie in getrokken

Je helpt mee. Lost dingen op. Vangt werk op. Dat lijkt nodig, maar kost je bakken energie.

En ondertussen gebeurt er iets anders: je team leunt steeds meer op jou en steeds minder op zichzelf.

Hoe langer dit duurt, hoe lastiger het wordt om daar weer uit te stappen.

De spanning neemt toe en de lol is eraf

Er is gedoe. Of juist stilte. Minder initiatief. Minder eigenaarschap. Het team functioneert nog wel,
maar de energie is weg. En jij voelt dat dit niet is waarvoor je ooit leidinggevende bent geworden.

Hoe zou het voor je zijn als:

Je weerstand begrijpt

Hoe zou het voor je zijn als je begrijpt waar die weerstand vandaan komt en wat het je eigenlijk probeert te vertellen?

Je de juiste keuzes maakt

Hoe zou het voor je zijn als je weet wat je als leider te doen hebt en wat je juist niet meer hoeft te doen?

Rollen duidelijk zijn

Hoe zou het voor je zijn als rollen en verantwoordelijkheden weer helder en bespreekbaar zijn, zonder eindeloze afstemming?

Je weer regie hebt

Hoe zou het voor je zijn als je weer regie hebt, zonder harder te werken?

En werkt met plezier

Hoe zou het voor je zijn als er weer rust, vertrouwen en werkplezier is en mensen weer met plezier samenwerken?

Wil jij begrijpen waarom het vastloopt?

Deze situaties lossen zich zelden vanzelf op. Zeker niet door het “nog even aan te kijken”. Zonder andere leiderschapskeuzes wordt het vaak stiller, maar niet beter. Dit traject is bedoeld voor jou als je bereid bent om eerst naar jezelf te kijken, in plaats van naar je team. Niet omdat jij ‘het probleem bent’, maar omdat je voelt dat jouw leiderschap hier het verschil kan maken.

Het maakt niet uit of je: net gestart bent als leidinggevende, of al jaren ervaring hebt en altijd succesvol was. Wat telt, is dat je merkt: mijn vertrouwde aanpak past niet meer bij deze situatie. Je hoeft niet alles zeker te weten. Wel moet je bereid zijn te onderzoeken wat deze verandering van jou vraagt, ook als dat betekent dat je oude reflexen moet loslaten.


Het regietraject – Leiderschap in Verandering
In drie maanden help ik je begrijpen waarom het vastloopt, en maken we samen de leiderschapskeuzes die nodig zijn om vertrouwen, richting en energie te herstellen. We maken een scherpe analyse, werken aan gerichte interventies en je krijgt van mij begeleiding in jouw dagelijkse praktijk. Dit levert het je op na drie maanden:

  • - Je begrijpt waar weerstand vandaan komt

  • - Je weet wat je als leider te doen hebt (en wat niet meer)

  • - Rollen en verantwoordelijkheden zijn helder of bespreekbaar

  • - Je hebt weer regie zonder harder te werken

  • - Er is meer rust, vertrouwen en werkplezier in je team

Samen verkennen of we elkaar kunnen helpen?Start jouw traject

RegietrajectLeiderschap in Verandering

Opzet van het traject

  • Het traject bestaat uit zes online sessies, verspreid over drie maanden.
    Elke sessie heeft een eigen focusgebied. Niet omdat verandering lineair verloopt, maar omdat scherpte en richting helpen om bewuste leiderschapskeuzes te maken. De volgorde en diepgang bepalen we samen, afhankelijk van wat er in jouw praktijk speelt.


    Sessie 1 – Rollen en verantwoordelijkheden

    We brengen scherp in kaart waar onduidelijkheid zit over verwachtingen, eigenaarschap en besluitvorming.
    Je onderzoekt welke rol jij inneemt, welke rol van je wordt verwacht en waar spanning ontstaat.


    Sessie 2 – Aansluiting bij de organisatiestrategie

    We kijken hoe jouw leiderschap zich verhoudt tot de koers en veranderingen in de organisatie.


    Sessie 3 – Benodigde ondersteuning

    We onderzoeken wat jij en je team nodig hebben om goed te functioneren onder druk.


    Sessie 4 – Mentale gezondheid en weerbaarheid

    We staan stil bij hoe jij omgaat met spanning, onzekerheid en mentale belasting.


    Sessie 5 – Samenwerking

    We maken patronen in samenwerking bespreekbaar, in je team en met andere stakeholders.


    Sessie 6 – Kennisdelen en ontwikkeling

    We kijken hoe leren, reflectie en ontwikkeling een plek krijgen in jouw praktijk en in het team.


    In de laatste sessie verbinden we de inzichten en keuzes uit het traject en bepalen we wat je vasthoudt en waar een vervolgstap wenselijk is.

Ja, ik doe mee !

Wat zeggen anderen over mij?

Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.

Marloes Oele

Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!

Rob Grevenstette

Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.

Mark ter Voert

Vrijblijvend leiderschapsgesprek

Twijfel je of jouw situatie vraagt om een persoonlijk traject? Dan is een vrijblijvend leiderschapsgesprek een goede eerste stap. In een gesprek van 30 minuten kijken we samen naar wat er speelt in jouw team en waar het vastloopt.

Vooraf ontvang je een korte vragenlijst, zodat we tijdens het gesprek direct de kern raken en het niet bij algemeenheden blijft.


Aan het einde van het gesprek geef ik je drie concrete en direct toepasbare inzichten waarmee je zelf al stappen kunt zetten in de samenwerking en communicatie binnen je team. Ook als we besluiten geen traject te starten, ga je met meer helderheid en richting verder.