Regie in Verandering
In 3 maanden begeleid ik managers die te maken hebben met ingrijpende veranderingen en merken dat hun oude manier van leidinggeven niet meer werkt.
Misschien sta je nog maar kort aan het roer. Of misschien geef je al jaren leiding en werkte jouw aanpak altijd goed. Wat je situatie ook is: je merkt dat wat eerder vanzelf ging, nu lastig is. De context is veranderd en dat vraagt nu wat anders van jou als leider.
Je doet wat altijd werkte: je stuurt bij, voert gesprekken, legt uit, probeert rust te brengen. Maar het effect neemt af. En dat is misschien wel het meest verwarrende. Niet omdat je je werk niet serieus neemt, integendeel. Juist omdat je je verantwoordelijk voelt.
Wil jij weer begrijpen wat er speelt én weten wat jij te doen hebt als leider?
In mijn traject help ik je te begrijpen waar het vastloopt, wat deze verandering van jou als leider vraagt, en hoe je gerichte leiderschapskeuzes maakt.
Jij ervaart weer regie, je staat steviger in je rol en je kunt weer met vertrouwen leiding geven.
Ook als er weerstand, onzekerheid of spanning in je team zit.
Herken je dit?
Je weet niet waarom er weerstand is
Je merkt spanning in het team. Gesprekken blijven oppervlakkig of lopen vast. Je voelt dat er meer speelt, maar het echte gesprek komt niet op tafel. Misschien vraag je je af: zie ik iets over het hoofd? Doe ik iets verkeerd? Of willen ze gewoon niet mee?
Je twijfelt hoe je als leider moet sturen
Strakker sturen lijkt nodig om duidelijkheid te houden, maar vergroot de weerstand. Loslaten voelt als verlies van grip. Veel leiders blijven daardoor wisselen tussen beide. En versterken onbedoeld precies datgene wat ze proberen te verminderen.
Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk
Iedereen doet zijn best. Maar mensen kijken ook naar elkaar. Of naar jou. Besluiten blijven liggen. Of komen steeds weer bij jou terecht. Niet omdat het team niet wil, maar omdat het onduidelijk is wie waarvoor staat.
Je wordt steeds verder de operatie in getrokken
Je helpt mee. Lost dingen op. Vangt werk op. Dat lijkt nodig, maar kost je bakken energie.
En ondertussen gebeurt er iets anders: je team leunt steeds meer op jou en steeds minder op zichzelf.
Hoe langer dit duurt, hoe lastiger het wordt om daar weer uit te stappen.
De spanning neemt toe en de lol is eraf
Er is gedoe. Of juist stilte. Minder initiatief. Minder eigenaarschap. Het team functioneert nog wel,
maar de energie is weg. En jij voelt dat dit niet is waarvoor je ooit leidinggevende bent geworden.
Hoe zou het voor je zijn als:
Wil jij begrijpen waarom het vastloopt?
Deze situaties lossen zich zelden vanzelf op. Zeker niet door het “nog even aan te kijken”. Zonder andere leiderschapskeuzes wordt het vaak stiller, maar niet beter. Dit traject is bedoeld voor jou als je bereid bent om eerst naar jezelf te kijken, in plaats van naar je team. Niet omdat jij ‘het probleem bent’, maar omdat je voelt dat jouw leiderschap hier het verschil kan maken.
Het maakt niet uit of je: net gestart bent als leidinggevende, of al jaren ervaring hebt en altijd succesvol was. Wat telt, is dat je merkt: mijn vertrouwde aanpak past niet meer bij deze situatie. Je hoeft niet alles zeker te weten. Wel moet je bereid zijn te onderzoeken wat deze verandering van jou vraagt, ook als dat betekent dat je oude reflexen moet loslaten.
Het traject: Regie in Verandering
In drie maanden help ik je begrijpen waarom het vastloopt, en maken we samen de leiderschapskeuzes die nodig zijn om vertrouwen, richting en energie te herstellen. We maken een scherpe analyse, werken aan gerichte interventies en je krijgt van mij begeleiding in jouw dagelijkse praktijk.
Dit traject is voor jou als:
- je merkt dat je aanpak niet meer werkt
- je bereid bent naar je eigen leiderschap te kijken
-vje niet op zoek bent naar trucjes
Dit levert het je op na drie maanden:
- Je begrijpt waar weerstand vandaan komt
- Je weet wat je als leider te doen hebt (en wat niet meer)
- Rollen en verantwoordelijkheden zijn helder of bespreekbaar
- Je hebt weer regie zonder harder te werken
- Er is meer rust, vertrouwen en werkplezier in je team
Regie in Verandering
Opzet van het traject
Het traject bestaat uit zes online sessies, verspreid over drie maanden.
Elke sessie heeft een eigen focusgebied. Niet omdat verandering lineair verloopt, maar omdat scherpte en richting helpen om bewuste leiderschapskeuzes te maken. De volgorde en diepgang bepalen we samen, afhankelijk van wat er in jouw praktijk speelt.
Sessie 1 – Rollen en verantwoordelijkhedenWe brengen scherp in kaart waar onduidelijkheid zit over verwachtingen, eigenaarschap en besluitvorming.
Je onderzoekt welke rol jij inneemt, welke rol van je wordt verwacht en waar spanning ontstaat.
Sessie 2 – Aansluiting bij de organisatiestrategieWe kijken hoe jouw leiderschap zich verhoudt tot de koers en veranderingen in de organisatie.
Sessie 3 – Benodigde ondersteuningWe onderzoeken wat jij en je team nodig hebben om goed te functioneren onder druk.
Sessie 4 – Mentale gezondheid en weerbaarheidWe staan stil bij hoe jij omgaat met spanning, onzekerheid en mentale belasting.
Sessie 5 – SamenwerkingWe maken patronen in samenwerking bespreekbaar, in je team en met andere stakeholders.
Sessie 6 – Kennisdelen en ontwikkelingWe kijken hoe leren, reflectie en ontwikkeling een plek krijgen in jouw praktijk en in het team.
In de laatste sessie verbinden we de inzichten en keuzes uit het traject en bepalen we wat je vasthoudt en waar een vervolgstap wenselijk is.
Wat zeggen anderen over mij?
Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.
Marloes Oele
Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!
Rob Grevenstette
Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.
Mark ter Voert
Vrijblijvend gesprek
Twijfel je of jouw situatie vraagt om een persoonlijk traject? Dan is een vrijblijvend gesprek een goede eerste stap. In een gesprek van 30 minuten kijken we samen naar wat er speelt in jouw team en waar het vastloopt.
Vooraf ontvang je een korte vragenlijst, zodat we tijdens het gesprek direct de kern raken en het niet bij algemeenheden blijft.
